国内贸易和物流成本的高低直接影响企业的盈利能力。面对激烈的市场竞争，如何有效降低成本，提高企业竞争力，成为众多企业关注的焦点。本文将从多个方面探讨降低国内贸易与物流成本的策略，并结合案例进行分析。

一、选择合适的物流公司和运输方式

选择合适的物流公司是降低物流成本的关键。企业需要根据自身产品的特点、运输距离、时效要求等因素，选择性价比最高的物流公司和运输方式。例如，对于一些体积较小、价值较高的产品，可以选择空运或快递；对于一些体积较大、价值较低的货物，可以选择铁路运输或公路运输。此外，与物流公司建立长期稳定的合作关系，也可以获得更优惠的价格。

二、优化仓储管理

仓储成本也是国内贸易的重要组成部分。通过优化仓储管理，可以有效降低仓储成本。例如，可以采用先进先出的库存管理方法，减少库存积压；可以利用仓储管理系统，提高仓储效率；可以选择合适的仓储地点，降低仓储成本。

三、优化供应链管理

供应链管理是降低国内贸易和物流成本的重要手段。通过优化供应链管理，可以减少中间环节，降低交易成本；可以提高供应链效率，缩短交付周期；可以提高供应链的透明度，降低风险。

四、利用信息技术

信息技术在降低国内贸易和物流成本方面发挥着越来越重要的作用。例如，企业可以利用电子商务平台进行交易，降低交易成本；可以利用GPS技术进行货物跟踪，提高运输效率；可以利用大数据技术进行预测和分析，优化供应链管理。

案例分析：

以四川贝通扬商贸有限公司为例，该公司主要从事体育用品器材批发业务。通过与多家物流公司合作，选择合适的运输方式，并优化仓储管理，有效降低了物流成本。同时，该公司还利用信息技术，提高了供应链效率。

山西计算机软硬件辅助设备批发企业也可以通过优化供应链，选择合适的物流方式，并利用信息化管理手段来降低成本。同样，杭州工艺美术品收藏品批发公司也需要根据自身产品特点，选择合适的物流和仓储方案，从而降低成本，提高竞争力。

结论：

降低国内贸易和物流成本需要企业从多个方面入手，综合考虑各种因素，选择最优的策略。通过选择合适的物流公司和运输方式、优化仓储管理、优化供应链管理、利用信息技术等手段，企业可以有效降低成本，提高盈利能力，在激烈的市场竞争中获得更大的优势。